top of page

Visio, vastuullisuus ja voima – Näin Ilpo Wennström rakensi menestyvän maaseutuyrityksen

  • Writer: Piia Kattelus-Kilpeläinen
    Piia Kattelus-Kilpeläinen
  • 1 päivä sitten
  • 2 min käytetty lukemiseen

Ilpo Wennström (kuvassa keskellä) kertoi oman tarinansa johtamisen voimasta, visiosta ja vastuullisuudesta.
Ilpo Wennström (kuvassa keskellä) kertoi oman tarinansa johtamisen voimasta, visiosta ja vastuullisuudesta.

Sarka-messujen ohjelmalavalla kuultiin poikkeuksellisen avoin ja inspiroiva keskustelu, kun viljelijä ja maaseutuyrittäjä Ilpo Wennström nousi lavalle kertomaan tarinaansa. 


Keskustelua johdatteli Envitecpoliksen viestintä‑ ja markkinointipäällikkö Piia Kattelus‑Kilpeläinen yhdessä Envitecpoliksen  johtavan asiantuntija Antti Sipposen kanssa.


Tilaisuudesta muodostui vahva puheenvuoro siitä, miten suomalaisella maaseudulla voidaan rakentaa menestyvää, vastuullista ja taloudellisesti kestävää yritystoimintaa – ja millainen voima löytyy johtamisesta, hyvästä visiosta sekä ihmisten rehellisestä kohtaamisesta.


Kasvua ilman alkuperäistä visiota – ja silti täynnä näkemystä


Kun Ilpo Wennström aloitti maatilan pyörittämisen vaimonsa Tiinan kanssa, suurta visiota ei vielä ollut.


-Rehellisesti sanottuna ei ollut mitään valmiiksi piirrettyä suunnitelmaa. Opeteltiin matkan varrella – ja mentiin pala kerrallaan eteenpäin, kertoi Ilpo.


Silti Toholammin Härkänevalle kasvoi vuosien aikana monialainen yrityskokonaisuus: lypsykarjatila, kaksi biokaasulaitosta, elintarviketeollisuuden sivuvirtoja hyödyntävä yritys, tankkausasema ja jopa osakeyhtiömuotoinen palokunta. Kaikessa taustalla kulki yksi periaate – kehittää kotiseutua ja pitää palvelut omalla kylällä.


Perhe ja ihmiset menestyksen ytimessä


Wennström korosti keskustelussa, että yrittäjyys maaseudulla ja maatilalla ei ole yksin tehtävää työtä.


-Perheen tuki on ensiarvoisen tärkeää. Ja se, että ympärillä on hyviä ihmisiä – työntekijöitä, kumppaneita, ihmisiä joille voi puhua myös huonoina päivinä, totesi Ilpo.


Wennströmin tilalla tämä näkyy arjessa konkreettisesti. Päivä alkaa yhteisellä aamupalalla, jossa käsitellään sekä työn että elämän asioita. Samalla suunnitellaan päivän työt.

Wennström uskookin johtamiseen, joka perustuu avoimuuteen ja kuuntelemiseen:


-Ei voi olla mikään diktaattori. Hyvät ideat tulevat usein työntekijöiltä, Ilpo muistutti.



Vastuullisuus on mahdollisuus, ei pakko


Keskustelun keskiöön nousi vastuullisuus – teema, jota maatalousalalla tarkastellaan usein suurennuslasilla. Wennström näkee kuitenkin vastuullisuuden ennen kaikkea liiketoimintamahdollisuutena.


-Turha mennä kaikkea uutta vastaan. Monessa asiassa on bisnesmahdollisuus, kun vain lähtee rohkeasti viemään sitä eteenpäin, rohkaisi Ilpo. 


Biokaasun tuotanto, kierrätysravinteiden käyttö sekä omavaraisuus ovat tilalla arkea, ei juhlapuheita.


Wennström on vakuuttunut, että maaseudulla on nyt enemmän potentiaalia kuin koskaan.

Hänen mukaansa meillä ei ole koskaan ollut näin hyviä mahdollisuuksia kuin tänä päivänä, jos vain lähdetään yhdessä tekemään.



Talouden johtaminen – yrittäjyyden kivijalka


Vaikka puheenvuoroissa nousikin esiin innostus ja visio, muistutti Wennström, että talous on kaiken perusta.


-Yrityksen on oltava taloudellisesti kannattava – piste. Yksikään päätös ei voi perustua pelkkään ideologiaan, paalutti Ilpo. 


Hän nosti esiin myös pankkisuhteen merkityksen.


-Kun on hyvät välit pankinjohtajaan, silloin voidaan puhua myös niistä vaikeista päivistä. Avoimuus on tärkeää, paalutti Ilpo.



Jatkuvuus ilman pakkoa – uudenlainen malli tilan tulevaisuudelle


Yleisökysymykset nostivat esiin ison teeman: mitä tapahtuu tiloille, jos seuraava sukupolvi ei halua jatkaa?


Wennström kertoi, että totutusta poiketen tilan voi myös myydä ja tällöin tila ei siirry automaattisesti lapsille.


-Ei kaikkien lasten ole mikään pakko jatkaa tätä. Se olisi raskas taakka. Tilan voi omistaa kuka tahansa, ja sen voi myydä myös muualle, vastasi Ilpo.


Maatalousyritykseen pitäisi voida tulla myös ulkopuolelta. Se ei saisi ole mikään suljettu maailma.


Mikä tekee maaseutuyrityksestä menestyvän?


Johtava asiantuntija Antti Sipponen kiteytti lopuksi sen, mitä yleisölle ei ollut tarvinnut erikseen sanoittaa:


-Meidän ei edes tarvinnut puhua siitä, miten menestyvä maatalousyritys rakennetaan. Vastaus istui tässä vieressä – Ilpon tavassa johtaa, ajatella ja tehdä. Ilpon maatilalla on hyvä henki, ihmiset voivat siellä hyvin – ja se tekee yrityksestä vahvan, totesi Sipponen lopuksi.


Katso videotallenne YouTube-kanavaltamme:

Visio, vastuullisuuus ja voima - katso Sarka-messuohjelmanumeron tallenne tästä!

Envitecpolis_Ikoni.png

Tuotamme laskettua tietoa ja asiantuntijapalveluita ruokaketjun vastuullisuusjohtamisen strategisen suunnittelun ja päätöksenteon tueksi digitaalisuutta hyödyntäen. Kaiken perusta ovat asiakkaan omat tarpeet, toiminta ja tunnusluvut.

Envitecpolis_logo.png

MEIDÄT LÖYDÄT

Espoo

Helsinki

Hämeenlinna

Ivalo

Jalasjärvi

Jyväskylä

Kajaani

Kemiönsaari

Kiuruvesi

Kouvola

Kuopio

Lappeenranta

Lapua

Orimattila

Oulu 

Rantasalmi

Rauma

Savonlinna

Seinäjoki

Sonkajärvi

Sotkamo

Suomussalmi

Utajärvi

Varkaus

Äänekoski               

ALL RIGHTS RESERVED © ENVITECPOLIS OY

bottom of page